1.佳能公司
2001年，佳能公司的主要工厂在日本遭受了一场罕见的大地震袭击，导致制造生产中断。该公司的一位高管在此时选择了将生产线转移到别处，以确保顺利交付订单。在未来的几年中，佳能继续加强其供应链和地震防灾措施，确保其业务在震后更有弹性。今天，该公司是世界上最有影响力的印刷设备和相机制造商之一。
2.日本地震和海啸
在过去几年中，日本地震和海啸已经对该国的居民造成了各种各样的痛苦。 但这些灾难强迫居民采取相应的预防措施以保护自己和财产。例如，在日本最近发生的地震中，商店经常锁定他们的玻璃货架以避免在地震过程中物品掉落。人们还会预先备好一些储水、食品、安全面具等日常生活用品。这些简单的预防措施减少了损失并可能挽救生命。
3.丰田公司
2009年，丰田公司因制动失灵问题宣布了一次召回，这给公司声誉和销售带来了严重影响。然而，丰田转而专注于改进其品牌在客户心目中的形象，并成功地实现了品牌的复苏。最近在印度，丰田推出了一个名为“禅岩”的全新概念汽车，旨在减少*染、提高能源效率并为城市居民创造更好的生活质量。
4.新冠病毒
新冠病毒的爆发对全球经济和社会带来了巨大的冲击。然而，很多企业都在积极行动，采取创新的方法来使他们的业务能够在危机中生存。例如，一些餐饮企业开始开展外卖和配送服务，以满足那些不能或不愿去餐馆的人们的需求，而其他企业则在提供在线教育、娱乐、健身等方面迎合对消费的订阅市场的需求，并为那些需要在线求助的人提供支持和帮助。
5.美国联邦*太空政策
美国联邦*近期发布的太空政策倡导私人企业、大型国际公司和*从事太空开发和探索。该政策确定了合作太空计划的重点方向，鼓励与国际伙伴合作，以确保太空的和平及其价值的维护，并为未来的太空开发规划提供了指导。该政策还创造了一个太空领域的私人和公共合作的环境，并对现有计划和资产进行了绩效评估。
6.泰坦尼克号沉没
1912年4月15日，泰坦尼克号在其冰山遭险后沉没。一些生还者后来回忆说，在沉船前几个小时，船长接到了冰山警示意味着他们需要减速。然而，在船长奥尔德德的愚蠢决定下，泰坦尼克号继续以巨大的速度前进，导致了不可挽回的灾难。这个事例表明，在遭遇困境时，我们需要权衡利弊并采取明智的行动。
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