要让干部“敢为”，就要为广大干部创新完善考核激励机制。张家港始终坚持“以组织敢为带动干部敢为”，发布全力支持和鼓励干部敢为“先锋大礼包”，从“敢为者，有舞台”“敢为者，有褒奖”“敢为者，有保障”“不为者，有鞭策”4个维度，推出20条激励先进、鞭策后进的政策举措，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，推动干部“敢为”在基层落地生根、蔚然成风。
精准推送激励政策，让干部敢为“有章可依”
近日，张家港市各单位领导干部的案头上多了一份特殊的周历——《全力支持和鼓励干部“敢为”工作指引》，“作为全市轨交建设的牵头部门，我们肩上的担子很重，持续激发队伍精气神是压在我心头的一道难题，这本《工作指引》为我们调动干部工作积极性提供了很好的实操指导。”张家港市交通运输局党委书记、局长李星表示。
为了打通激励干部“敢为”的“最后一公里”，该市为领导干部量身定制了《全力支持和鼓励干部“敢为”工作指引》。干部“敢为”工作指引以“先锋周历”和线上月历的形式发布，重点围绕“树立正确选人用人导向、建立科学干部考核评价机制、调动干部创新创造积极性、关心关爱干部身心健康”等方面，将激励举措分解至周、落实到事，形成52条针对性、操作性强的激励细则，并将激励举措“无缝挂钩”各类节假时间和工作节点，实时精准推送组织关心关爱，及时有效为干部鼓干劲、添动力。“这本工作指引不仅是安排工作的‘日程表’，更是激励干部的‘备忘录’。”张家港市各单位领导干部纷纷表示。
树好鲜明用人导向，让干部敢为“有例可援”
西北农林科技大学毕业的王鹏，自2013年进入张家港经开区科技人才局，在人才条线一干就是10年。王鹏说：“我是编外人员，这么多年，组织一直给我机会、给我舞台，让我始终坚信拼搏、付出都是值得的。”今年2月，因工作实绩突出、干部群众认可，王鹏被提拔担任张家港经开区国有资本投资运营集团有限公司党委委员、副总经理。
让“敢为者”上得来，让“不为者”下得去，是张家港市所坚持的选人用人导向。就以最近一次的干部人事调整为例，14名“敢为者”得到提拔或进一步使用，其中既有72年出生的“老黄牛”，也有35-45岁的“中坚力量”，既有勇挑重担的编外干部，也有获得省级以上荣誉的“先进标兵”；同时，2名副科职干部因工作不力受到“职务由正转副”的组织调整。另外，“先锋大礼包”还明确，获评市级担当作为好干部的，3年内提拔、进一步使用或职级晋升比例不低于50%；全年推动不少于10名自用人员进入区镇国企班子，不少于20名自用人员担任村（社区）党组织副书记及以上职务……通过在干部人事调整中树立典型，使干部看得懂、受激励，“有为者有位，无为者无位”的选人用人导向被进一步树牢。
深入立体考察实绩，让干部敢为“有迹可循”
近期，该市各单位纷纷建立起领导干部实绩展示栏，每月上墙展示每名班子副职最满意的1-2项工作，通过个人“亮绩”、群众“评绩”、组织“核绩”，让实绩突出的干部脱颖而出。“我们的‘实绩展示栏’坚持公开公正、突出实干导向，进一步营造争先创优、干事创业的良好氛围。”该市民政局党委书记、局长何俊表示。
为推动实现干部“精准画像”，该市还创新实行干部推荐“三必查、三必谈”，把推荐干部作为考察推荐者政治素质的重要内容；开展“娘家来人了”调研考察，坚持把知事识人功夫下在平时，组工干部每周至少一天到各单位调研，更好地考准政治素质、考实工作业绩，精准识别“敢为者”、发现“不为者”；常态化开展“无任用推荐”，聚焦全市重点中心工作，用“事实+数据”的印证方式，全面摸排实绩突出的“实力派”和后劲充足的“潜力股”。“组织部门将一以贯之，鼓励激励全市干部当先锋、作表率，干实事、出实绩，让敢为善为成为张家港干部的信仰和特质。”张家港市委常委、组织部部长、统战部部长朱艳表示。
（通讯员 陈芳婷）
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