2014年开始提的房地产行业“白银时代”的说法，行至今日，或许也要宣告结束了。
正如去年滨江董事长戚金兴在2020年业绩说明会上的回答：努力做到1-2%的净利润水平。
靠造房子获得暴利的时代已然一去不复返；同时，随着调控政策收紧、三条红线执行，靠融资输血的管道也越收越紧，两三年就冲千亿的规模增长奇迹也不复存在，求稳、甚至“活下去”成为房企的主基调。
如何熬过严冬活下去？瘦身转型求生是时下听到最多的声音，从大里说，它是一个企业的战略导向和未来出路；微观上看，它关乎一个个地产从业人员的重新定位与适应。
兔子是典型的“地产女”，毕业至今，在房地产行业混迹了十多年，从本土房企到世界500强，她直言，“再大的变化也没这两年这么大”。
曾几何时，杭州的房地产市场是本土房企的天下，没有“规模”KPI的压力，老板一个个都是精致的“产品主义者”，也没有如同互联网大厂般的“996”加班文化，兔子觉得，那是作为地产人成长与收获最多的年代。
从公司小员工，到管理一个部门、甚至一个项目，“本想着，在公司服务了十几年，收入、位子都稳了，可以‘上岸’了，谁能想到，本土公司的市场份额越来越小，甚至面临没有项目的困境，我们这些‘老人’也不得不跳槽，找新出路”。2018年，兔子花了一年的时间，前前后后去了六七家上规模的全国型房企面试，终于在2019年选中了一家世界500强房企的OFFER奔赴新途。
“和本土规模不大的企业相比，这种全国型房企内部体系更加复杂，上岗第一天，我要适应的就是类似‘996’的加班文化，以及更加频繁的出差节奏。”
兔子早已成家，有老公，有孩子，在之前的公司，虽然偶有加班，但基本强度不大，周末有双休，工作和照顾家庭可以兼顾，自从履新，那种工作有激情、生活很惬意的景象就只能留在回忆中了。
“平时加班到晚上8、9点都很正常，谁要是6点就走，办公室肯定会有异样的眼光投向你，或者会有‘好心’的领导提醒你，早走不合适；到了周末，也是奔波于公司在外地的各个项目之间，杭州市场不好做，公司老早就‘下沉’到许多三四线城市，所以频繁出差掌握这些项目的情况也成为日常”。
在新公司工作了三年，兔子用一个词总结：“鸡血”！眼看年纪奔四，兔子选择敷着最贵的面膜，熬着最深的夜，孩子交给公婆，把自己全身心奉献给工作。
对她来说，这个状态不能掉，该卷还得卷。尤其从2020年四季度开始，身边已经有一大批同事被“优化”离开公司，不想被淘汰，唯有硬扛。
荔枝在新的公司、新的岗位上已经工作了一年多，之前做的是营销，如今做的是运营。
她所在的商管公司是在原房企母公司旗下新设立的公司，独立运营，主要涉及物业服务、商业管理以及未来社区运营服务输出，算是房企在行业内部转型的一个途径，还由公司小老板直管，足见重视程度。
虽然花了一段时间来适应工作内容的转换，但荔枝觉得，未来前景还是有的。
“新房市场没利润，许多公司都转向存量房，物业服务就是一个风口，很多物业公司都已经上市了，所以我们公司即便规模不大，也要保留物业这个模块。”
相比已经运营多年的物业服务，荔枝眼下主要精力几乎都投在未来社区的运营研究上。“这两年，省内外很多三四线城市强推未来社区，面对复杂的‘三化九场景’，运营是一大课题，虽然目前靠运营本身比较难赚钱，但如果做好了，对企业拿地做项目也是加分项，有利于扩张规模，总体不亏。”
用她的话说，以前赚的是大钱，现在赚的是小钱。
从前卖房子，一套就是几百万、上千万，一个项目的收入都是数以亿计；现在做运营，从服务和成本里抠钱，投入时间长、回报慢，远不如卖房子那一票票赚得快。
“小钱难赚也要赚，没办法，要不是我走得早，留在原来的公司到现在也会被裁，公司没项目，要这么多营销人员干嘛？”在荔枝看来，行业大潮退去，房企许多岗位都在缩编，不如勇敢点，主动转型，在新的领域积累经验，未来或许更有竞争力。
即将过去的牛年，对于地产从业人员而言，注定是充满跌宕和抉择的一年。无论主动还是被动的离开岗位、改变职业路线，都意味着行业底层逻辑改变所引发的阵痛。虽然残酷，但逆水行舟，勇者胜。无论企业，还是个人，都是如此。
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