干一项工程，树一座丰碑。
制度专题官微第5期，让我们掀开工程管理篇，系统学习其生产例会召开、工程进度管理、方案集中编制、信用评价实施、先进示范工程评选等5项制度的核心要义，为打造精品工程、全面实现履约目标，履职尽责、竭诚尽智！
一、生产例会按时召开
每月20日到24日，
公司本级、项目部均需召开工程例会。
让我们以项目为“栗”捋一捋，
每月这几天里、总有那么一天中，
采取“现场平推检查+室内会议”形式的工程例会程序是怎样的！
平推检查：由项目经理牵头，核查工程形象进度、关键线路、安全质量、环水保、标准化管理等落实情况，梳理存在问题；
根据梳理问题，研究对策，汇总并形成“三张清单”；
通报当月产值、形象进度、关键线路工期、安全质量、信用评价等情况；对当月产值、工程形象进度、关键线路节点完成情况进行考核兑现；
通报上期项目工作责任清单落实及考核兑现情况；
下达下月工程形象进度及对应产值计划、关键线路节点目标和进度指标；
安排部署信用评价及其它相关方面的工作。
二、进度管理三级联动
公司本级
制定完善制度，并对项目部进行监督检查、帮助指导。
督导组
以蹲点为主，履行职责，切实为项目解决实际问题。
项目部
进度计划实施主体，负责进度管理与控制，汇总上报情况。
小蕊，进度管理实行三级联动，
督导组具体职责是什么呢？
督导组是根据需要
临时成立的机构，
概括来说：
5“督、协”和1报告！
5“督、协”和1报告
1.督促、协助处理好内外关系，做到“内严”、“外顺”；
2.督促、协助抓好现场管理，加快施工进度，确保节点工期；
3.督促、协助加强监控，及时消除隐患，确保施工安全和工程质量；
4.督促、协助搞好标准化管理、方案预控等工作；
5.掌握项目动态，及时向公司报告情况，重大问题可直接向公司主管报告。
具体到项目部，
谁对进度总负责？
项目经理啊！
给你“快板”版职责！
实现管理目标基础是合同，
依据合同制规划。
进度控制目标要明确，
组织拟订实施方案、材料供应、资金使用等。
关键线路、里程碑节点进度计划要编制。
制措施、定奖罚，
定期检查评估去兑现。
若有变更须调整，
工期、安全、质量、成本类目标均需实现！
三、方案集中编制分两类
1.施组分类
Ⅰ级施组分6类
1.以集团公司资质中标的；
2.技术难度较大、安全风险较高、对集团公司发展有较大意义的；
3.海外项目施组；
4.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并对成本、工期和科技进步产生较大影响的；
5.含有涉及铁路营业线工程的；
6.装配式建筑、水生态综合治理、景观提升等公司首次涉足的新领域。
Ⅱ级施组有哪些？
除了Ⅰ级都是Ⅱ级咯！
2.施组策划及审批
Ⅰ级施组
策划：由公司总工程师或分管领导组织相关部门负责人和专家与项目部、相关专业公司进行图纸会审、施工调查、方案比选、风险辨识，形成调查报告、策划书、风险评价表等，项目总工组织编制。
审批：公司本级审核后上报集团公司施组委员会审批，最后报送监理和建设单位批准、执行。
Ⅱ级施组
策划：由公司工程管理部门负责人牵头组织，形成调查报告、初步策划意见和策划书，项目总工程师组织方案编制。
审批：通过工程管理部及内部专家审核组织，报公司总工程师审批，最后报送监理和建设单位批准、执行即可。
3.施组监管
项目部对施组实行月分析制度，若出现偏差，公司施组管控责任人应及时组织公司、项目经理部对实施性施组进行纠偏；执行中若出现重大偏差，公司总经理或分管领导将带领机关相关业务部门进驻现场，必要时进行行政干预，确保施组受控。
四、信用评价管理看这里
1.信评责任看抢答
“谁为直接责任主体？”
“直、托管项目和子分公司！”
“谁为第一责任人？”
“项目经理和子分公司主管领导！”
“有没有连带责任主体？”
“区域指挥部和管理组！”
“谁对信评结果负责任？”
“直托管项目对本线负责！”
“受托子分公司呢？”
“需对所托项目要负责！”
“区域指挥部用不用负责？”
“对铁路局的信评结果要负责！”
2.经济奖罚聊聊天
11:29
50%
微信 (88)
信评群
@昆哥，信评结果排名高低有无经济奖罚之分？
必须的！当建设项目参评单位数为≥3家时，对排序前1/3的项目奖励，排序后1/2的项目处罚（参评单位数不能被3或2整除时，向下取整）
那只有1~2家单位怎么办？
以项目部本条线得分在铁路局（客专公司）的对应排序为准！
倘若本线获得第一名，有没有红包奖励哇？
连续2个评价期在本线获第一名，加奖3万元；连续≥3个评价期获第一名，加奖5万元！
奖金项目可以自行分配吗？
项目经理占30%，其余70%由项目经理组织分配呀！
3.行政处罚分两类
出现下列情况：
给予托管项目部经理和直管项目部责任分部经理降级处分，
给予受托工程公司主管领导和直管项目经理
记过处分
项目连续两期在本线排序后1/3；
因项目责任当期被铁总汇总扣分≥2分；
集团公司受到铁总通报批评，造成重大不良影响。
当在建项目出现下列重大不良行为，
集团公司信评被铁总直接认定为C级时，
给予托管项目部经理和直管项目部责任分部经理降级及以上处分，
给予受托工程公司主管领导和直管项目部经理
降级及以上处分
单位工程不合格；
发生较大及以上安全事故；
发生较大及以上工程质量事故（直接损失≥500万元）；
严重污染或破坏环境；
行贿受贿等违反廉政纪律；
未完成投资计划任务或重点控制工程进度滞后且负有主要责任；
严重恶意扰民、破坏文物、打架斗殴等影响恶劣事件。
4.加扣分项晒出来
集团公司信评获铁总汇总加分，给予做出贡献的相关单位2万元/0.1分的奖励，按照贡献大小进行分配；反之，给予责任单位每2万元/0.1分的罚款，并追究相应行政责任。
五、先进示范工程AB类
申报条件
1.工程项目合同金额≥3亿元（建筑、电气化、物资、铺架公司的项目，合同金额≥1.5亿元）；
2.施工任务完成合同金额比例≥50%；
3.主体工程完工1年以内。
A、B分类如何分？
小懒货一枚！
现成制度你不看？
A、B类项目定义在这里！
分类依据：合同金额、社会影响程度。
A类项目：是指合同金额≥6亿元或合同金额＜6亿元的国家重点工程、省级领导关注的省重点工程或其它项目。
B类项目：是指合同金额＜6亿元的项目。
A类项目一票否决有8类
1.关键线路工程进度滞后于业主工期节点；
2.发生安全质量等级事故；
3.项目出现管理性亏损或潜亏；
4.铁路、公路、水利等专业工程项目对集团公司当期信用评价等级造成较大负面影响；
5.发生较大、重大不良行为（含铁路项目红线检查被处罚）；
6.上交款未达到工程进度指标比例；
7.拖欠员工工资和五险两金≥3个月；
8.环水保、安全、质量等违法行为被行政处罚，发生材料供应、劳务合同纠纷等引起诉讼被铁总负面通报或省级及以上媒体负面报道、发生群体性上访事件等造成重大不良影响。
A、B类项目一票否决制区别在哪里
1.B类项目参评新增“进度在参建工程全线排名未达到领先要求（参建项目全线3家单位以内应为第1名、4家单位以上应在参建单位总数的1/3以内）”；
2.B类项目“发生一般不良行为”取消当期参评资格，A类项目则为“发生重大不良行为”；
3.B类项目“拖欠员工工资和五险二金”，而A类项目是拖欠≥3个月。
———END———
限 时 特 惠： 本站每日持续更新海量各大内部创业教程，永久会员只需109元，全站资源免费下载 点击查看详情
站 长 微 信： nanadh666
