工程管理部
2020年，三公司工程管理的总体思路是全面落实集团公司及公司年度工作会议精神，以“工程公司建设年”为主题，以项目管理为重点，以创誉创效为目标，进一步完善管理和评价体系，创新管理模式，做优项目策划，坚持施组为纲，强化施组管理，破解工期依赖，确保施工生产、信用评价目标实现，推动企业高质量发展迈上新台阶。
01
健全部门制度及工作机制
完善公司工程项目过程失信行为处罚管理办法，修订路外工程信用评价考核办法，修订完善环境保护管理办法，建立爆破人员取证及业绩录入考核标准。强化制度执行力，针对集团公司及公司制度、公司本级部门对项目检查提出的问题及工作要求建立落实情况跟踪制度，督促项目加大执行力度，全面落实问题销号。
02
狠抓施组策划和执行监督
严格执行集团公司《临时工程建设管理办法》和公司《方案集中编制管理办法》，确保新上项目策划全覆盖，从组织架构、资源配置、施工单元划分及队伍配置计划、临建规划、实施性施工组织设计及方案优化入手，把握总体思路和大方向，提升和保证策划质量。建立项目策划执行结果评价工作制度，明确评价内容、考核标准，在新上项目开工2至3月个内组织实施考核、评价，确保公司制度、项目策划结果有效落实，督促项目起稳步、开好局。
03
强化项目工期过程监控
进一步落实项目全生命周期监控，全面加强事前、事中、事后监管，做到新项目上场策划到位、过程盯控督导到位、收尾支持监控到位。实现在建项目施组梳理全覆盖，要在满足业主要求、综合分析不增加成本的前提下，以缩短工期为目标，合理优化排定工期，实现工期最优和均衡施工，达到施工快速、进度领先、成本降低的目的，有效破解工期依赖。要以施组自主工期为依据，将管理原因导致的工期延期纳入项目绩效考核，对企业信誉造成影响的进行责任追究。
04
全力实现信用评价目标
继续压实各级责任，实行信用评价与项目包保领导、公司分管包保领导工作绩效挂钩制度，项目经理要签订信评责任状或承诺书，有效解决项目标准化管理不到位、信用评价主体责任淡薄、业主满意度不高等问题。建立信用评价内控标准，实施内部检查判定，以产值完成、形象进度、关键线路和控制工程工期、安全质量、成本盈亏、资源配置、合同履约、机械化配套、队伍稳定、不良行为、业主投诉等为主要内容，以现场检查、业主回访等方式，综合判定项目是否处于“可控或不可控”状态，提出问题和改进措施，确保信用评价达标。加大信用评价考核力度，在集团公司执行经济处罚基础上增加组织处罚，对未完成责任目标的单位和相关责任人及时兑现奖罚，实施通报批评、降职、免职等责任追究。
05
确保铁路项目按期开通
落实公司、片区指挥部、项目部三级领导包保制度。提前介入项目静态验收及联调联试阶段施工管理，督促项目加强与路局对接，梳理核清剩余工程及消缺交验内容，制定施工计划，全面落实项目施工管理责任。组织开通项目静态验收及联调联试管理培训，指导项目做好剩余工程施组梳理、施工组织、克缺整治、环保验收、竣工文件、外部环境治理等验收前应完成的工作。强化现场督导，定期、不定期现场检查、指导、督促。
06
确保环水保全面合规达标
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