鲁迅曾说，《三国演义》里“诸葛多智近乎妖”。
有人持不同看法，认为孔明专注内政，军事谋略并非所长。更符合“多智而近妖”，是人称鬼才的郭嘉。
这两人其实有不少雷同之处。当谋士前都在山里耕田隐居，出山时都是27岁，都不选当时最强的势力，都长得帅……
这就非常巧。
甚至有一种说法流传：郭嘉不死，卧龙不出。
虽然没有根据，但足以见得世人对他的肯定。
郭嘉是纯粹的价值投资者。
刚满20岁的时候，郭嘉曾被远房表哥郭图引荐给袁绍。郭图认为，袁阀德高望重，必然能取代大汉，成为市场的总龙头。
郭嘉不以为然，觉得这只股票的确有实力，也踩中了风口，短期能独领风骚，却缺乏长期向好的内在价值。
仅持仓了33天，就套利离去。
此后六年，郭嘉一直持币观望，在老家耕田隐居。
直到建安元年（196年），曹老板最器重的智囊戏志才去世，郭嘉终于等到好友荀彧的推荐，遇到了真正的价值股曹操。
这个选择其实是很奇怪的。当时，袁绍已经统一黄河以北，仅有兖、豫两州的曹操，怎么看也不是对手。
曹老板也纳闷，你又不是原始股东，干嘛选我，我自己都没信心。
为了让曹操明白自己的潜力，郭嘉拍了一个惊天地泣鬼神的马屁，从道、义、治、度、谋、德、仁、明、文、武十个方面，对比曹袁两家公司：
一，袁绍繁复礼仪，丞相自然天成，此为道胜。
二，袁绍以逆动，丞相爱顺势，此为义胜。
三，袁绍以宽济，丞相以猛纠，此为治胜。
四，袁绍外宽内忌，任人唯亲，丞相外简内明，任人唯才，此为度胜。
五，袁绍多谋少决，丞相多谋善断，此为谋胜。
六，袁绍嗜好虚名，丞相以诚待事，此为德胜。
七，袁绍忽近忽远，丞相远近皆察，此为仁胜。
八，袁绍听信谗言，丞相洞若观火，此为明胜。
九，袁绍是非混淆，丞相法度严谨，此为文胜。
十，袁绍好大喜功，不知兵法，丞相以少克众，用兵如神，此为武胜。
这就是中国历史上有名的十胜十败论，“几乎涉及了中国兵法思想的各个方面，切中要害，言简意赅，博大精深，古今罕成。”
给出这句评价的不是别人，正是伟大的开国领袖。
这么一长串，看起来挺绕的。但仔细琢磨，还是有很明显的逻辑，我们可以将其分为两个层次解读：
第一层次，企业的创造力。
一家公司成立后，创始人肯定要辨亲疏、定尊卑，巩固秩序。
但是，秩序的本质，不该是为了束缚员工的创造力，也不是为了把股东绑死在自己的战车上，而是一种引导所有人不断提升自己的工具。
郭嘉认为，曹操在这方面的境界远超袁绍。
袁绍把尊卑看得比一切都重，是一个典型的教条主义者。手下专家虽然多，资金、市场都不缺，却失去了创新能力。
我们可以将其看做某些固步自封的互联网大厂，除了收购初创公司，你很难看到它们自己能做出什么东西。
曹操也尊重秩序，但他视礼法于无物，招人从不看出身、品行，讲究的是唯才是举，最大程度保留了公司的创造力。
可以将其看作是米哈游这类公司，虽然是后起之秀，但其生命力，是大厂难以再度拥有的。
第二层次，企业的发展路线。
一家公司要想能够取得胜利，方针务必正确，否则大路线走错了，不管你的团队有多厉害，走着走着就不知道到哪条沟里去了。
郭嘉在比较袁曹施政方针的差别时，概括了两人的特点：袁绍照搬汉朝的传统，“以宽济宽”；曹操则恰恰相反，根据时代的不同“纠之以猛”。
就像大家常常诟病的，这么多年，我们的企业家想的是怎么送外卖，别人的企业家想的是怎么上火星。
从商业角度看，前者固然没有错，能继续垄断市场。但世界的未来，必然是属于后者的。
比如的星链，国内企业的佼佼者，也只是堪堪追上对方2014年刚成立的技术水平。
又比如刚面市的GPT-4，功能之强大令人叹为观止，后诞生的文心某言与之相比，简直是原始人。
我们总想着，把问题留给未来解决，顾好眼前的利益再说。殊不知，现在就是曾经的未来，再拖下去可能追赶的机会都没了。
综合以上两点，可以看出郭嘉分析问题的基本框架，实际上这也应该是我们调研一家公司时的基本思路。
很明显，其中的关键，是企业的掌门人。
巴菲特在投资一家公司的时候，最看重的也往往是公司的负责人。
比如在油价下行的今年，伯克希尔仍在不断加仓西方石油，先不谈各方猜测的背后逻辑，至少老巴本人是这么回应的：
“我读了每一个字。她（）在以正确的方式管理公司。我们能买多少就买多少。”
道理全在这里。
郭嘉这类人和普通投资者的差别，就在于：他彻底把人心看透了。
估计6年隐居期间他没少在这方面钻研，你也可以说他是天资纵横。
而大多数人，所纠缠的主要是现象问题。判断能否取得胜利，依靠的是兵力、装备够不够多，刀剑够不够锋利，粮食够不够吃、是否能耗过对方等因素的考量。
这实际上是两种人生层次的差别，直指道的本质，已经无法单纯用投资理念来形容。
有这样的人在身边，曹老板每天的工作只剩下两句话：“奉孝所言极是”，“不出奉孝所料”。
除了十胜十败论外，还有另一个例子，可以揣测郭嘉对人性的精准洞察。
官渡之战结束两年后，袁绍病死，曹军诸将领想要乘胜攻打他的两个儿子袁谭、袁尚。
郭嘉阻止了，认为一路追击，是逼迫这两兄弟一致对外，我方只能惨胜；只需放任不管，对方必然起内讧，届时就能轻松一网打尽。
后来果然如郭嘉所料，曹操以最小的损失轻松的平定了河北。
类似的谋划在小说《遥远的救世主》中也有，韩楚风为争夺正天集团的总裁宝座，设席请教丁元英。
韩楚风说，总裁去世后，自己作为总经理成为了总裁候选人，可还有两个副总裁也是候选人，自己即便当上总裁，也坐不稳。
丁元英建议让韩楚风退一步，以退为进，不争而胜。
因为三个人同时被总裁提名，韩楚风就很容易失去这次机会，只有先退一步，让另外两位副总先打起来，让他们两败俱伤，最后韩楚风才能获胜。
韩楚风问丁元英：“如果他们不内耗呢？”
丁元英说：“这是文化属性，不以他们的意志为转移。”
接着韩楚风说：“那咱们打个赌，如果事情按照你说的进行，我送你一辆宝马车。”
韩楚风听从建议，先退出总裁之争，结果另外两位副总争得头破血流，自己却专注于工作，极力为公司创造利润。
而一家企业，不论什么时候，都是以利益为前提，二位副总相争，必定让公司利益受损，这时候董事会就会看清楚谁能胜任总裁的位置。
最终董事会决定任命不争名夺利、踏实干事的韩楚风担任正天集团总裁。
丁元英之所以敢做出这样的预判，就是看透了人性，看透了一个民族文化属性的必然性。
从郭嘉的缓兵谋略，到丁元英的以退为进，两千年了，这种不以个人意志为转移的文化属性一直没有变化。
在股票市场上也是如此：
1.题材的背后是板块，板块的背后是资金，资金的背后是人心。如果能掌握市场的情绪，胜利将接踵而来；如果情绪被市场掌握，失败将挥之不去。
2.表面上的技术图形是次要的，最重要的指标是成交量。而成交量是随场内、场外人心的变化而变化的。
3.具体技术的理论对价值投资用处很小，什么A浪B浪C浪，这些伪科学害人不浅。技术分析本身就有滞后性，一根大阳线或一根大阴线就能改变所有技术面。
4.纯技术有其局限性，同一张k线图，在不同时期不同背景下，其背后所参与的投资者的心理状态也大不相同。同样的技术形态，后期的走势却可能完全不同，这可能也是长久困扰投资者的问题，如果能把格局放大一点，也许就能看到不一样的东西。
个股走势本身有不确定性，把整个板块一起看就更容易理解。看懂其后的题材支撑和板块走势，才是具备大局观的人，成功率自然也会增加很多。
当然，说起来容易，想要真的掌握“读心术”，难如登天，没有足够的阅历和思考，不可能达成。
我们大多数人连自己都没看透，又何谈看透别人的心思？
最后，应读者要求，聊聊郭嘉的死因。
史书记载，是因为纵欲过度，身体亏空，无法承受长年的军旅生活，积劳成疾。
建安十一年，曹操初定河北，袁尚和袁熙收拢残兵，投奔乌桓首领蹋顿。当时，河北民心是向着袁氏的，曹老板担心这两小子某天重新杀回来，那自己就白忙活了。
但是，乌桓远在千里之外。贸然向塞外进攻，对方必然以逸待劳不说，南方的刘表得知，也可能趁机攻击中原。
郭嘉建议用闪电战，主力部队抛弃所有辎重，换马不换人、日夜兼程，赶在蹋顿反应过来之前展开进攻。
但蹋顿也不是简单人物，他提早察觉了曹军的动向，两军在白狼山展开遭遇战。此时，曹军已赶了十几天路，体力不支，这场战斗极为惨烈。
好消息是，张辽将蹋顿斩首，战争最终还是胜利了；坏消息是，郭嘉因为剧烈奔波，彻底病倒，在归途去世，年仅37岁。
至少对曹操而言，这场胜利的价值，可能是负值。
那么问题来了，郭嘉的身体为啥这么虚？
有个比较野的说法。
郭嘉对曹操而言，不是简单的下属，更好的形容是知己。曹操自己说的“惟奉孝为能知孤意”，“天下人相知者少，又以此痛惜，奈何，奈何。”
古人所谓知己，其实是个分量很重的词，绝非我们今天说的臭味相投。
两人都比较那个……好色。曹操是武人出身，扛得住，郭嘉就有点顶不住。
要命的来了。郭嘉的外貌非常俊秀，曹操的爱女曹廷，看上了这个有妇之夫。曹操也想亲上加亲，让小郭纳自己的女儿为妾。
曹廷是习武的，欲望也强，本就身体虚弱的郭嘉经不住压榨，又无法拒绝。
曹操看见日渐消瘦的郭嘉，有心想要提醒曹廷，却也拗不过女儿。等到郭嘉不到无惑之年便与世长辞的时候，已经是悔之晚矣了。
以上均不见于正史，大家当故事看看就好。
不过还是值得警醒。我们常说“赢了会所嫩模，输了下海干活”，虽然只是个梗，但也反映出大家对此道的热衷程度。
禁欲自然是不可能的，但也不要学郭嘉，完全不加节制。
尤其在市场回调、主力休息的时候，不妨坐下来，喝喝茶、读读书、刷刷剧，修身养性。
身体才是最大的本钱啊。
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