策略是一种顶级的思维模式

根据市场规模和潜力、消费者喜好度、开发成本和时间、竞争程度、产品创新性等多项指标综合判断，最终选择了用椰奶替代牛奶的方案。

最后一步配置资源，为了加快研发速度、保证产品质量，专门成立椰奶新品小组，成员包括产品经理、设计师、营销人员等。

可以说策略是一种顶级的思维模式，它需要渗透到营销的每一个环节，在操盘任何营销项目之前，都要进行策略性地思考和判断。

有些人推进和执行项目时就像无头苍蝇，看上去非常地忙碌但却没能把事情做好，特别是遇到经验之外的突发情况不知道如何应对，这就是没有把策略前置的典型表现。

缺少策略性思考的营销项目，往往会出现“目标不明确、无法预判效果、执行较为混乱、浪费有限资源“等问题，最终产生没有真正帮助企业解决问题或营销效果不佳的结果。

目标不明确

开展某个营销项目是出于往年都会做、其它品牌都在做、已经有较长时间没有做新项目等非必要原因，却没有想清楚能解决什么问题以及对企业的价值在哪。

由于没有提前对品牌自身的现状、市场竞争环境和消费者进行深入的分析和研究，目标自然就会比较空洞或者跑偏。

无法预判效果

在营销项目的策划中，最终效果的预估是判断项目是否值得或投入多少资源最重要的依据，绝对是不可或缺的一环。

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