12月24日，山东高伟血液净化制品有限公司2021年车间主任胜任力提升项目圆满结束。本次会议邀请了生产总监白刚、工业集团人力资源总监苏伟、两大生产分公司经理、人力资源经理担任评委。在对17名车间主任的述职报告进行打分后，最终选出了6名优秀学员进行颁奖。
2021年车间主任胜任力提升项目是三年提升计划的第二年。遵循721学习规则、上一年培训后的评估和生产分公司2021年战略规划，制定了一系列线上线下课程学习、拓展实践、对标参观、现场车间培训计划，将系统、系统地帮助车间主任胜任力提升，提升基层管理能力。
本次述职报告内容主要分为培训感知、工作应用、个人规划三个方面。述职报告中提到，通过临床和客户数据培训和临床真实案例，可以更深入地了解产品的临床问题，将问题推回到实际生产中，从源头上解决问题，实现部门之间的联动和有效反馈，提高产品质量；通过产品知识的培训，可以更加了解产品的工作原理和影响其性能的因素，从而不仅知道它是什么，还知道它为什么。拓展训练的寓教于乐，让大家更紧凑，团队意识更强，打破固有思维，给自己明确的定位，实现团队的共同成功；通过对精益生产课程的学习和对标杆企业车间的参观，将理论与实践相结合，在各自的车间内对5S和劳动效率进行不同程度的提升，做到越早提升成本越少。
汇报结束后，白总、苏总分别对大家今年的项目表现和总结汇报进行了点评。白先生首先肯定了此次培训的意义。提高车间主任的胜任能力是打造世界级生产团队的基础。希望大家能够运用ART原理，让自己的目标更加明确，将所学更大程度的转化为实际应用，不断学习和提升自己的能力。苏总在点评中强调，生产标准化是关键，基层人员一定要务实，扎根一线，脚踏实地，持续改进，不做次品，当好家人。同时，他引用实业集团董事长宋秀山的话“R&D是前端，销售是末端，生产是中端”来肯定生产经理能力成长的意义。最后，希望车间主任不断提升管理能力，及时与团队分享培训成果，多学习产品知识和先进
明年是我们实施车间主任能力提升项目的最后一年。我们将结合高伟教育培训中心的培训课程和车间主任的发展需求，在721学习规则的基础上补充完善车间主任的胜任力模型，设计制定符合集团和行业发展要求的培训计划。让我们一起期待吧！
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